CAPITULO 5

FOMENTO DEL COMPORTAMIENTO ÉTICO

SELECCIÓN DE EMPLEADOS

El proceso de selección (entrevistas, pruebas, verificación de antecedentes, etcétera) debería considerarse como una oportunidad de aprender sobre el nivel de desarrollo moral, valores personales,

•      CÓDIGOS DE ÉTICA Y NORMAS DE DECISIÓN

•      empleados. Un código de ética, una declaración formal de los valores y reglas éticas

•      Grupo 1. Sea un miembro confiable de la organización

•      1. Cumpla con las normas de seguridad e higiene.

•      2. Muestre cortesía, respeto, honestidad y justicia.

•      3. En el trabajo están prohibidas las drogas y el alcohol.

•      Grupo 2. No muestre comportamientos ilegales o inadecuados que dañen

•      a la organización

•      1. Haga negocios que cumplan con los aspectos legales.

•      2. Están prohibidos los pagos con propósitos ilegales.

•      3. Están prohibidos los sobornos.

•      LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIA

Hacer negocios éticamente requiere un compromiso de los gerentes de nivel alto. ¿Por qué? Porque son los que sostienen los valores cornpartidos y establecen el ambiente cultural.

OBJETIVOS DE TRABAJO Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

•      1. ¿Definió el problema con exactitud?

•      2. ¿Cómo definiría el problema si estuviera del otro lado de la barrera?

•      3. En primer lugar, ¿cómo se dio esta situación?

•      CAPACITACIÓN EN ÉTICA

•      Cada vez con más frecuencia las organizaciones ofrecen seminarios, talleres y programas de capacitación en ética similares para fomentar el comportamiento ético. 
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